1 - Maintenir et renforcer les commerces et services de proximité pour le rôle central dans la vie d’un territoire rural

• Veiller au bon équilibre et l’attractivité commerciale du territoire
• Poser les jalons d’une stratégie foncière et immobilière en matière de commerces

2 - Encourager la diversification du tissu économique du territoire

• Via la rénovation et les entreprises locales du bâtiment
  • Être un porteur d’affaires et encourager la massification
    des rénovations
  • Participer à la montée en compétence des entreprises
    du bâtiments
• Via l’agriculture, et le développement des circuits courts
  • Encourager l’agriculture de « proximité » et durable
  • Participer à la structuration, le développement voire la création de filière courte et de produits locaux
• Via l’économie sociale et solidaire
  • Encourager et accompagner les initiatives privées qui participent aux missions d’intérêt général

3 - Harmoniser et initier des actions touristiques coordonnées pour penser la destination Champagne

• Faciliter les synergies entre les différents points d’accueil touristiques (OT, PNR)
• Mettre en lumière la pluralité des atouts du territoire hors Champagne pour allonger les durée de séjour : tourisme vert, archéologie, site de la grande guerre
• Tourisme et numérique : disposer d’une offre touristique lisible et visible en ligne

4 - Favoriser l’accueil de nouvelles entreprises

• Développer la prospection économique
• Avoir une connaissance des disponibilités foncières en matière d’économie

5 - Lever les freins du retour à l’emploi ou du 1er emploi

• Améliorer l’adéquation entre besoins des entreprises et compétences de la population active