Atouts

• Une gamme de proximité bien représentée et qui suit la répartition de la population
• Un grand nombre d’associations sportives et de promotion qui animent le territoire
• La développement des Maison France Service sur les pôles secondaires du territoire
• Un diagnostic en cours sur les pratiques et initiatives en lien avec le numérique par la CA d’Epernay (Cœur de ville/Banque des territoires)
• Des initiatives via le réseau des médiathèques (imprimante 3D, jeux…) pour toucher le grand-public aux usages du numérique
• Une reconnaissance d’Epernay, ville numérique (@@@@@)
• Des espaces de coworking : Pep’s in Champagne
• Une volonté de travailler sur les Tiers-Lieux (AAP en cours)
• Une volonté de diversifier et d’ancrer notre économie (PAT, CLS, stratégie commerciale)

Faiblesses

• La fin des dispositifs de type ORAC
• Une offre intermédiaire et supérieure qui souffrent de la concurrence et de la proximité des grands pôles : Reims, Châlons-en-Champagne et Château-Thierry
• Peu de données disponibles sur les taux de fréquentation et la saturation : besoin de caractériser l’offre du territoire
• Une offre culturelle qui repose exclusivement sur l’animation de lieux « publics » par des prestataires privés : théâtre, cinéma et Millesium
• Un déploiement « pas assez rapide » (perception)

Opportunités

• Une gamme de proximité à préserver et à renforcer dans une logique de « panier de biens de première nécessité »
• Une gamme intermédiaire à consolider et structurer pour asseoir Epernay comme pôle intermédiaire : limiter l’évasion des consommateurs et usagers
• Rechercher la complémentarité sur la gamme supérieure avec Reims et Châlons-en-Champagne : se différencier pour exister
• La démocratisation du télétravail : un territoire de vie différent du lieu de travail. Travailler en ville et dans les pôles décisionnels mais vivre à la campagne (proximité à l’Ile de France et Reims)
• Le numérique une réponse au manque de poids démographique du territoire : service en ligne, « numérisation de la culture »

Menaces

• Des actifs vieillissant, ce qui pose la question des reprises/successions et qui à long terme menace la répartition de notre offre (santé, commerces)
• Un vieillissement de la population qui génère une augmentation des besoins et la saturation de certains types de soins/services
• Le vieillissement de la population face au « tout numérique » : se pose la question de la compatibilité
• La fermeture physique de certains services qui animent notre territoire avec la dématérialisation